业务包括管理单位文书工作，筹集资金，进行修订和召开会议。

会议指南

1. 在主持会议时，主席将定下基调，并有助于推动会议进程。《罗伯特规则》是一种历史悠久的辅助手段。
2. 对于明显的行动，主席在对小组的愿望敏感的同时，可以制定规则以促进行动:
   “没有进一步讨论，我们将对这个问题进行表决……”
   “如果没有进一步的提名，提名将关闭(如果只有一人提名，则提名名单将被选出!)”
   “分钟接受”
   “考虑到时间和已经听到的讨论，让我们再听一个支持和反对动议的人的意见，然后投票……”
   “由于没有新的事务，会议休会。等等。
3. 委员会报告和财务报告或类似的信息介绍不需要接受投票。如果一个委员会的报告建议采取一些行动，报告的提交人应该以动议的形式表明这一点(委员会发起的动议不需要第二份)。
   “委员会提名下列候选人。”
   “委员会动议批准这项决议……”
4. 处理动议的主席应确保:
   1. 它是由公认的成员制作的
   2. 如有需要，建议附议
   3. 主席应在表决前陈述动议
   4. 投票结果公布，动议通过

报告

无论单元类型(即，组，章，或学生子单元)，你仍然必须每年向理事会报告。这是通过备忘录完成的，并可能遵循理事会报告的格式和准则．