2020-2024年战略规划

该计划指导协会完成其使命

为美国渔业协会绘制航线BOB中国官方下载BOB国际体育

战略计划修订委员会包括:Jim Bowker, Tom Bigford, Scott Bonar, Julie Defilippi‐Simpson, Ron Essig, John Jackson, Steve Midway和Margaret Murphy

Afs 2020-2024年5年战略计划

150年来，美国渔业学会一直为BOB中国官方下载渔业专业BOB国际体育人士服务，推动渔业科学的发展，促进渔业和其他水生资源的明智使用和管理。一个半世纪以来，国际社会在渔业科学、政策和管理方面的领导地位并不是简单发生的:这是学会成员精心制定的行动计划的结BOB国际体育果。与以前的战略计划一样，本文件旨在指导学会、各单位、领导和工作人员履行我们的使命，通过推进渔业和水产科学，促进渔业专业人员的发展，改善渔业资源和水生生态系统的保护和可持续性。BOB国际体育这份文件还旨在帮助我们衡量未来几年的共同进展。定量分析在所有渔业专业人员中根深蒂固，但作为一个组织，我们并不总是以同样严格的标准来BOB国际体育衡量我们的成就和效率，我们应用于我们职业生活的其他方面。2020-2024年战略计划旨在激励我们的成员，促进基准测试，并促进对未来几年协会生产力的有意义的反思。2020-2024年战略计划面向内部和外部受众，阐明了我们是谁，我们在做什么。它旨在帮助我们超越我们的会员和纪律，接触其他组织、决策者和公众。水生资源面临的挑战是复杂的，我们必须跨越传统界限，确定并实施解决方案。我们期待着实现这一战略规划确定的目标，完成未来5年和今后150年的共同使命。

概述

BOB中国官方下载美国渔业BOB国际体育协会成立于1870年，是世界上历史最悠久、规模最大的专业渔业组织之一，在全世界约有7500名会员。

协会在未来5年的行动将以2020-2024年战略计划为指导。我们的使命和愿景，只有透过AFS及其成员的共同努力，才能实现以下每一项目标和策略。我们承认，各单位在这项工作中发挥着特定的作用，因此，不期望它们处理所有的战略。

2020-2024年战略计划通过重新组织目标和战略，完善了以前的计划，使该计划更适合作为规划文件和报告成就的框架。该战略计划也作为一份独立的文件，适合传播给我们的利益相关者。本战略计划在每项战略下列出了“可报告的信息”，以帮助联检组干事制定工作计划并确定如何处理各项战略。伴随的管理委员会报告工具跟踪单位如何处理特定的战略。因此，建议联检组干事不仅研究本文件中的战略，而且还研究理事会报告工具，以了解如何制订具体行动或工作计划。

本战略计划认识到，渔业专业与其他科学和技术学科一样，面临着一系列不断变化的新挑战BOB国际体育，包括:

  • 气候变化、
  • 《清洁水法》的削弱
  • 资金不足,
  • 全球化和城市化进程的压力，
  • 公众缺乏科学教育，无法理解日益复杂的环境问题，
  • 对跨越地理或项目边界的渔业和研究项目进行景观规模管理，以及BOB国际体育
  • 劳动力老龄化，不能反映社会和渔业利益相关者的多样性。BOB国际体育

为了满足会员的需求和发展，AFS的运营和业务模式必须适应技术和通信的变化，例如:

  • 网络
  • 出版物
  • 信息交换
  • 治理
  • 相关性
  • 年会和金融稳定
  • 会员招募和保留

使命、愿景和价值观

空军基地和部队任务:

AFS的使命是“通过推进渔业和水产科学，促进渔业专业人员的发展，改善渔业资源和水生生态系统的保护和可持续性。”BOB国际体育每个AFS单元的个人活动和角色不同:

  • 章:在其地理区域内协调信息交换、外联和水生管理工作。优先事项包括成员支持和与地方、省、州和部落政府以及非政府组织的协调。
  • 分歧:补充分会有关信息交流、外联、水生管理、成员支持和区域一级治理的活动。各分部还与区域资源利益相关者保持联系，并向AFS领导层代表分会的需求。
  • 部分:通过促进与这些兴趣相关的信息交流和推广，协调具有相似学科和主题兴趣的成员活动。各部门还与AFS领导层、成员和其他用户分享专业知识。
  • AFS办公室:按要求协助AFS单位和官员，同时提供必要的行政服务，如成员支持、年会策划、期刊和书籍出版、继续教育、沟通和政策制定。bob手机官方网页版登录

AFS愿景:

为了完成我们的使命，AFS需要推进渔业知识，努力成为所有渔业学科的家园。BOB国际体育在这一追求中，AFS力求被公认为为所有领域的决策者提供渔业信息的卓越组织。BOB国际体育在实现我们的愿景的同时，我们将通过提供学习和培训机会来招聘和培养新的渔业专业人员，这对保持一个训练有素的职业至关重要，支持BOB国际体育项目和努力增加多样性和包容性，并提高AFS专业认证的价值。

  1. 成为全球渔业领导者，并通过以下BOB国际体育方式提供适当的领导:
    • 通过科学研究、水产养殖BOB国际体育实践和有效资源管理支持渔业保护，
    • 通过与AFS成员、非成员的渔业专业人员、政府决策者BOB国际体育、非政府领导人、部落团体、其他专业协会、私营企业、公众等的互动，加强以科学为基础的渔业保护，
    • 通过年会、科学出版物BOB国际体育、研讨会、专业标准、科学交流、网络和外联等方式促进渔业保护
    • 与其他自然资源专业人士和科学组织建立伙伴关系，扩大我们的声音，有效实现共同目标。
  2. 透过以下方式提供教育及持续进修机会:
    • 鼓励学院和大学保持渔业科学、资源管理和相关学科的学术课程，以确保招聘到满足雇主需求的渔业专业人员，BOB国际体育
    • 确保渔业专业认证计划反映了与渔业相关BOB国际体育的许多学科的整合，同时确保其被认可为科学卓越和专业知识的标志，
    • 使用创新方法提供各种继续教育机会，以接触到最广泛的渔业专业人员，继续提供被潜在雇主视为关键技能的技能培训，并提供磨练新技能的额外机会，以及BOB国际体育
    • 提供资源和机会，使用有效的沟通技巧和策略，以告知广泛的受众。
  3. 通过以下方式为会员提供价值:
    • 提供社交、继续教育和专业发展的机会，
    • 及时响应AFS成员的需求和意见，
    • 加强AFS各级成员的参与，以确保未来的招募、保留和领导力发展，
    • 促进包容和多样性，以及
    • 提供AFS单元的集成网络，协作完成AFS任务。

该战略计划的有效实施需要在AFS的整个运营过程中纳入该计划。该战略计划还将反映在AFS主席对常设委员会和特别委员会的职责、执行主任的计划和工作以及工作人员分配中。

目的1。促进渔业纪律、养BOB国际体育护和管理

1.1战略。组织和赞助年会、专题讨论会或其他展示新发现和新观点的机会;创建场所，为跨渔业领域的交流、沟通和指导提供机会。BOB国际体育

应报告的信息示例:(1)组织的单位会议、讲习班、会议和专题讨论会的数量;(2)注册费和会议出席费;(三)产生的收入;(4)支持会员参会;(5)有组织的交流、沟通或指导机会的数量．

1.2战略。举办活动，鼓励管理渔业资源;BOB国际体育与各渔业学科和教育工作者合作，提高影响力BOB国际体育。

可报告信息的例子:(1)举办活动，如钓鱼德比、栖息地恢复项目、河流清理、社区外展集会、公共信息活动，如气候变化或污染对水生资源的影响;(2)支持“教室里的鱼”和“梦想之流”等拓展项目。

1.3战略。促进使用渔业养护和管理的标准/最佳做法。BOB国际体育

可报告信息的例子:(1)为AFS标准方法(如北美淡水鱼抽样标准方法)开发和提供信息的参与者人数;FHS蓝皮书;药品、生物制剂和其他化学品使用指南;鱼类名称;鱼藤酮应用程序;鱼类和贻贝的货币价值;(2)示范标准的研讨会和说明会．

目标2。培养渔业专业人才BOB国际体育

2.1战略。为AFS会员提供持续教育，以合理的价格提供培训和课程;提供主题培训，使与会者能够更有效地完成他们的工作。

可报告信息示例:(1)课程类别，如领导力、电钓鱼、声纳/遥测、标准方法、地理信息系统、统计/数据、分析/建模、鱼类通道、研究生/职业准备;(2)课程时长;收入:(a)课程费用(b)参加人数．

2.2战略。促进渔业科学专业认证BOB国际体育计划，该计划在学会内外被公认为卓越和专业知识的杰出标志;如果适用，支持扩大认证标准，以包括渔业科学不可或缺的其他学科，如管理、政策和/或教育。BOB国际体育

可报告信息的例子:(1)有多少人申请认证?(2)申请再认证?(3)有多少申请人获得认证;(4)认证;(5)有多少人更新;(6)描述对扩大标准的支持情况．

2.3战略。利用新技术鼓励学生、年轻专业人士和第一次参加会议的人更多地参与年会和其他会议。

可报告信息的例子:(1)使用的技术;(2)学生、年轻专业人员和第一次参加会议的人数相对增加;(3)其他?

目标3。传达渔业学科的科学和价值的重要性BOB国际体育

3.1战略。开发产品和在线资源，以促进渔业科学、水生栖息地和其他渔业学科的价值。BOB国际体育

可报告信息的例子:(1)传播类型(例如，通讯、概况介绍、通过listserv/Facebook/Twitter/等传播的宣传材料);(2)通过分析评估传播方法的有效性，衡量达到的人数、受众类型、类别范围、点赞、分享和评论．

3.2战略。发展与其他专业协会、保护组织、教育工作者、决策者和利益相关者的关系、伙伴关系和协作，以建立和促进渔业学科的共同目标。BOB国际体育

可报告信息示例:(1)与谁(决策者、非政府组织、专业组织?)(2)合作伙伴关系如何推进AFS优先事项?

3.3战略。出版高质量的技术期刊、书籍和论文集，介绍渔业主题的最新进展、评bob手机官方网页版登录论和综合。BOB国际体育

可报告信息的例子:(1)出版物的类型(例如，教科书、论文集、特刊或期刊);bob手机官方网页版登录(2)简要描述．

3.4战略。开发和传播以科学为基础的传播材料，代表和反映AFS的使命，即与政治领导人、决策者、教育工作者、利益相关者和公众分享其集体专业知识。

可报告信息的例子:(1)通信类型(信件、简报、公开听证会、文章);(2)材料的描述;(3)目标受众;(4)分发/提交数量/参加数量．

3.5战略。通过扩展AFS成员的科学传播知识和技能，使他们成为专业领域之外更好的传播者，推进AFS对科学研究和可持续渔业管理的推广。BOB国际体育

可报告信息的例子:(1)组织网络活动以分享技能，(2)组织研讨会以培训有效的信息传递(例如，写作，演讲，非科学家的其他方法)，(3)举办网络研讨会，(4)制定交流平台手册和指南，(5)提供分析培训以帮助定制交流策略，(6)制作的材料摘要，参与者人数，参与者评估，目标受众．

目标4。增加渔业专业人员的多样性，促进AFS的包容性环境BOB国际体育

4.1战略。制定/维持流程和实践，以促进在协会和渔业专业中将多样性(例如，性别、民族-种族、性取向、文化、残疾、社会经济、代际、学科)主流化。BOB国际体育

应报告的信息示例:(1)晋升、表彰和获奖人数;(2)学生小组成员数目;(3)向赫顿计划或斯金纳基金会捐款的金额;(4)年会主要角色的多样性(如全体发言人、专题讨论会组织者或主持人);(5)多元化:单位治理(任命委员会主席，选举职位)．

多样化和包容委员会确定的应列入该股主席工作计划并在年底报告的其他活动包括:

  • 在渔业或部门通讯上发表至少一篇文章，告诉读者如何在工作场所体现多BOB国际体育样性和包容性，
  • 制定/修订AFS或单位职业行为标准，以包括为与他人的关系提供多元化、包容和欢迎的环境的声明，
  • 开发并实施一个保密的AFS会员在线工具，用于报告违反职业行为标准的行为
  • 制定程序来测量AFS或单位内的多样性．

4.2战略。加强学生、青年专业人士和协会各级会员的参与，以确保会员的招募、保留、恢复和未来领导力的发展。

可报告信息的例子:(1)成员发展的类型(例如，创建新的小组或技术委员会，领导力培训或指导);(2)简要描述行动，并在适当时说明结果．

目标5。为AFS的成员提供有效的管理和高质量的服务

5.1战略。通过举行选举和定期召开民选官员会议来实施透明的“良好治理”，以规划推进AFS使命的活动;对资产、收入、费用进行健全的财务管理;定期审查公司章程、规章制度和程序手册;必要时使用适当的程序修订管理文件。

应报告信息的例子:(1)治理活动(例如，业务会议、执行委员会会议、定期执行委员会电话会议、领导层休养、选举、财务审计等);(2)会议或电话的频率;(3)参加人数;(4)撤退焦点;(五)投票人数;(6)审核结果(通过Y或N);(7)审查/更新章程/规章制度/程序．

5.2战略。通过奖项表彰会员、合作伙伴和单位的成就和贡献。

可报告信息的例子:(1)奖项的数量和类型，获奖者是学生还是专业人士，以及奖金(每个奖项的金额);(2)获奖人数．

5.3战略评估确保金融稳定的机会。

应报告信息示例:(1)年会地点和格式;(2)单位会议地点和格式;(三)社团和各单位的投资组合;(4)其他．

5.4战略使用最好的可用技术，如调查、焦点小组、社交媒体和其他手段来确定和回应AFS成员的需求、兴趣和意见。

可报告信息的例子:(1)使用的技术;(2)注重主动性;(3)参与者/受访者人数;(4)单位活动/采取的具体行动的结果或变化，例如，接触更广泛的受众、重新调整工作重点、重新分配资金/奖励等．