领导经验:为可持续渔业的未来整合勇气、远见和创新BOB国际体育

自我意识，自信和个人领导风格的发展

史蒂夫·麦克穆林

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch34

詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(James MacGregor Burns)是研究领导力的顶尖学者之一，他曾经写道:“领导力是地球上观察最多、理解最少的现象之一”(伯恩斯1978:2)。对领导力的理解似乎与试图解释它的次数成反比。如果你在亚马逊图书网站的搜索栏中输入“领导力”，它会列出7万多本书。从学者、将军到企业首席执行官、政客到体育教练，似乎每个人都试图解释领导力。伯恩斯所表达的难题以及文献中大量解释领导力的尝试提供了充分的证据，证明“领导力是什么?你如何才能成为更好的领导者?”这个问题不存在简单的答案。

我向自然资源专业人士教授领导力已有近30年的时间，因此，我在领导力方面的阅读和思考要比一般的自然资源专业人士多得多。在实践、学习和教授领导力的过程中，我得出的结论是，任何人都可以有效地领导，但很少有人会选择领导。

此外，没有两个人会以完全相同的方式领导。如果你选择领导，我相信本章后面讨论的五个策略将帮助你有效地做到这一点。

每个人在工作中都有自己独特的个性和技能。这意味着我们每个人都有不同的性格特征、优点和缺点，这些共同决定了我们的领导风格，可能有助于或阻碍我们作为领导者的效率。好的领导有自知之明。他们了解自己的长处，并学会通过发展技能或与其他能补充自己技能的人合作来弥补自己的弱点。我的一位同事曾在联邦自然资源机构担任过许多领导职务，他说:“你必须对自己的皮肤感到舒服。”