领导经验:为可持续渔业的未来整合勇气、远见和创新BOB国际体育

关于领导力愿景的四课

托马斯·g·库恩

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch31

远见:领导的一个令人畏惧的方面。远见是有效领导的关键。它激励人们朝着共同的目标努力。视野也是表现的一个等级;这是你如何知道你是否成功了。你实现你的梦想了吗?如果不是，那么你失败了，或者你有更多的工作要做。如果是这样，那么接下来会发生什么?

同事给我上的四堂课，让我提高了开拓、分享和实现愿景的能力。愿景(1)需要界限，(2)从经验的智慧中发展，(3)通过行动获得，(4)通过行动实现。

应对可持续渔业管理的未来是一项艰巨的任务。BOB国际体育如果一个组织的成员将可持续渔业管理的全部范围作为其愿景，那么他们就将其组织置于失败的境地。BOB国际体育一个组织根本无法集合实现这一愿景所需的所有资源。确定组织可以实现的愿景的一部分，并渴望实现这一愿景，这正是实现可持续发展所需要的。与拥有互补资产和技能的其他组织合作，可以进一步确保在实现可持续渔业的总体愿景方面取得成功。BOB国际体育

第一个教训来自约翰·罗伯逊，他曾担任密歇根州自然资源部渔业局长。BOB国际体育约翰很荣幸地加入了我们在密歇根州立大学(MSU)的部门教师的战略规划演习。在20世纪90年代中期，我们的部门经历了井喷式增长，这主要归功于与约翰的部门和五大湖地区其他自然资源机构的合作。教师们感到有点不确定，试图理解这些新的伙伴关系和新同事将如何影响我们系在世界上的地位。

我们尽职尽责地建立一个清单，评估我们部门的优势和劣势，以及这些优势和劣势如何与我们所服务的资源和人员的需求相匹配。我们制定了一份使命宣言，现在回想起来，它的影响是无法想象的。很明显，我们有一种部门认同感，认为如果我们失败了，这个世界，尤其是它的自然资源，将会分崩离析。

约翰听了一会儿，最后阻止了我们，告诉我们完全错了:

你是大学的一个系。你教。你做研究。你把这些知识推广给那些能使用这些知识的人。这些都很好。但你不管理自然资源。我们就是这么做的。其他机构也这样做。