领导经验:为可持续渔业的未来整合勇气、远见和创新BOB国际体育

作为仆人的领导者:一种与权力为基础的模式相反的方法

查尔斯·c·克鲁格

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch1

当被要求写这一章时，我回顾了我过去在渔业科学和管理方面的工作经历:作为威斯康辛州自然资源部的雇员，作为康奈尔大学的教授，在阿拉斯加美国鱼类和野生动物管理局休公休期间的两个短暂任期，作为五大湖渔业委员会的专员和雇员，以及最后作为密歇根州立大学的教授。在这些组织中，我经常通过制定影响渔业资源保护、恢复和可持续利用的政策和决策来发挥领导作用。在这些工作经历中，我的上司使用了不同的领导风格。有些主管是优秀的领导者，他们领导、指导、指导和鼓励了我，而不出意外的是，其他人就不是这样了。此外，我经常有机会领导、指导和鼓励周围与我有关系的人。对我来说，领导的机会来自办公室、教室和现场，作为课程讲师、研究生委员会成员或主席、主管，有时只是作为同事或朋友。在我的个人生活中，作为丈夫、父亲、家庭、社区和教会的朋友，也出现了领导的机会。有时我很成功，有时不那么成功。

除了反思我的过去，我还采访了渔业科学和管理的同事、前雇员和私人朋友，问他们认为领导者的理想品质是什么。在这个过程中，我发现受访者所确定的性格特征始终与被称为“仆人式领导者”的性格特征相同或相当。基于这一发现，我向最后几个受访者描述了他们的评论与仆人式领导者概念的联系。大多数人对这个短语的解释是矛盾的，没有听说过，对这两个术语一起使用感到困惑。我的结论是，至少在我为数不多的联系人中，渔业科学和管理界可能对这个概念知之甚少。因此，我决定在这一章着重讨论仆人型领导者的话题。我希望这一章对其他人有用，也许对一些人来说是一个新概念。