课程领导:整合勇气、远见和创新可持续渔业的未来BOB国际体育

领导人像仆人:基于权力的方法逆向模型

查尔斯·c·克鲁格

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch1

当被要求写这一章,我想在我过去的工作经验在渔业科学和管理作为一个员工的威斯康辛州的自然资源,康奈尔大学的教授,在两个短暂的就业与美国鱼类和野生动物服务条款在阿拉斯加休假离开时,作为一个专员,后来大湖渔业委员会的一名员工,,最后,密歇根州立大学的教授。在这些组织中,我经常锻炼领导通过政策发展和决策影响保护,恢复和渔业资源的可持续利用。在这些工作经验,我的上司使用不同的领导风格。一些监管者杰出的领导人领导,指导,指导,并鼓励我,而不是令人惊讶的是,其他人则不然。同时,我经常有机会领导,导师,并鼓励周围的人跟我有关系。领导的机会对我来说是在办公室,教室,和领域,作为一门课程讲师,成员或研究生委员会主席,主管,有时仅仅是同事或朋友。领导机会的出现,在我的个人生活的丈夫,父亲,在我的家人和朋友,邻居,和教堂。有时我很成功,有时并非如此。

除了反思我过去,我采访了渔业科学与管理的同事,前雇员,和个人的朋友对他们视为理想品质的领导人。在这个过程中间,我发现受访者一直被识别的个性特征,相同或类似于那些用来描述称为“仆人领袖。“这个发现,我描述了我最后的一些受访者连接他们的评论一个仆人领袖的概念。大多数解释这个短语是矛盾的,矛盾的,没有听说过,感到不解,这两项一起使用。我得出的结论是,至少在我有限的接触,这个概念可能是渔业科学和管理社区内鲜为人知。因此,我决定把重点放在仆人领袖在这一章的主题。我希望这一章将对他人有用的,对某些人来说也许是一个新概念。