领导经验:为可持续渔业的未来整合勇气、远见和创新BOB国际体育

从一开始就领导

Sonja A. Christensen

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch30

从职业生涯的一开始就认为自己是领导者，这似乎是自相矛盾的。尽管如此，作为一名职业生涯早期的专业人士，这是获得领导技能并采取行动的最佳时机，这将是一个人在自然资源领域获得成功和有影响力的职业生涯所依赖的技能。通常情况下，早期职业领导力可以分为两类:(1)一个人刚刚获得领导头衔，但领导经验相对较少;(2)一个人有领导意图和兴趣，但没有头衔或明确的领导角色。我相信，只要有主动性和韧劲，这些具有挑战性的情况都可以成为激发任何背景、身份或经验水平的人发挥非凡领导力的跳板。从一开始，我将从个人的领导经验来谈谈这些情况。在攻读硕士学位期间，我申请了我的第一份全职、长期工作。我的第一个想法是“是的!这是一份梦寐以求的工作!“我的第二个想法是‘他们在想什么?我太年轻了!”

这个想法是为了获得面试经验，我当然接受过培训，也渴望得到这份工作，但我没有期望得到这份工作。我在25岁时愉快地接受了全州鹿项目负责人的职位，尽管我还在攻读硕士学位。接下来发生的事情为我提供了比我想象中更多的经验。在国家野生动物机构担任全州鹿项目负责人是出了名的困难。一般来说，很少有人对目前的鹿群感到满意。不同的公共利益相关者可能认为鹿太多或太少，解决鹿数量问题的选择可能不会让那些不熟悉野生动物管理的人满意(甚至可能是那些非常熟悉的人)。此外，我从来没有担任过这样的领导角色。冒名顶替者综合症很快就出现了。我曾在另一家州野生动物机构工作过，在野生动物管理和鹿生态学方面受过扎实的学术培训。这足以让一屋子60岁的猎人相信我知道我在说什么吗? Fortunately, I was in good hands with my colleagues and mentors, and I was able to jump into the role quickly and successfully.

作为一名年轻的专业人士，我突然在全州范围内负责一个有争议的话题，我的学习经常类似于从消防水龙带喝水。在接下来的几年里，我总结出了以下几个重要的领导经验。