领导经验:为可持续渔业的未来整合勇气、远见和创新BOB国际体育

稳定性、管理和领导力

克里斯·i·戈达德和罗伯特·g·兰姆

doi:https://doi.org/10.47886/9781934874608.ch20

由于与公共土地和水域有关，北美自然资源的管理几乎完全由政府或与政府合作进行，主要是联邦、省、州和部落，偶尔也有市政政府。毫无疑问，政府的特点是稳定、一致和透明。因此，政府有责任培养能够年复一年地提供持续的、没有问题的项目的管理人员。

在20世纪70年代末和80年代，政府普遍接受了广泛流行的哲学，即“经理就是经理”，无论管理卡车车队、私人公司还是政府项目，都使用类似的技能。因此，今天的许多管理人员，特别是那些没有资源和社会科学背景的管理人员，对与自然资源管理相关的复杂问题缺乏理解或经验。有趣的是，自然资源管理的一个重要组成部分，即对科学决策的要求和依赖，往往拖延了必要变革的实施，因为高级管理人员为了防止有争议或困难的决策，在实施管理行动之前要求获得更多的信息(即更科学的评估和数据)。通过使用这种方法，至少从管理的角度来看，这个问题已经以科学合理和站得住脚的方式成功地解决了。

采用这种管理哲学的另一个有趣的结果是，向上流动的经理需要证明他们有能力引领一个改变的倡议。这往往只会导致行政单位的重组。“三个信封”这句古老的谚语中有真理的成分。经理上任后，前任会给他/她三个编号的信封，并建议他/她在情况恶化时依次打开。这是第一次，经理打开第一个信封，上面写着“怪你的前任”。第二次，信息只是简单地说“重组”。第三次，信息说:“准备三个信封。”